Chances
Après la mise en page des objectifs ou des thèmes de base pertinents pour l’organisation, les opportunités sont inventoriées lors de la deuxième étape. A cet effet, les parties prenantes internes et externes sont impliquées autant que possible. Plus de nouvelles opportunités se présentent, plus il sera possible d’entamer des actions pertinentes. Après tout, la question clé est de savoir à qui exactement les actions sont destinées et dans quel but.
Sur la base des principe sous-jacents à la gestion des risques selon lesquels les valeurs sont attribuées aux risques (= probabilité d’occurrence * la conséquence), un score est également attribué aux opportunités. D’une part, nous examinons la faisabilité d’une opportunité et d’autre part l’impact qui peut être obtenu en appliquant une certaine mesure.